JGL ide u najveći investicijski ciklus u povijesti

– Farmacija jest industrija u kojoj su žene tradicionalno snažno zastupljene. U JGL Grupi čine 74 posto zaposlenih, međutim ne bih rekla da je riječ o dominaciji žena, jer smatram da znanje, stručnost i kompetencija nemaju veze sa spolom. Danas je inkluzivnost važna tema, a činjenica je da se u mnogim organizacijama broj žena smanjuje što se više penjemo prema vrhu organizacijske piramide. Zato mi je posebno drago što JGL šalje drukčiju poruku. Kod nas spol nije kriterij napredovanja, već su to znanje, rezultati, vrijednosti i potencijal, piše Novi list.

 Ponosna sam što su žene snažno zastupljene na svim razinama organizacije, uključujući i upravljačke pozicije. Vjerujem da je to odraz kulture koja prepoznaje talent i pruža jednake prilike svima.

 Najavila je veliki investicijski ciklus.

 – Riječ je o novom investicijskom ciklusu JGL-a, po ambiciji i opsegu najvećem u povijesti kompanije. Tendencija nam je takvim iskorakom osigurati našu budućnost. Ne govorimo o jednom projektu, nego o sljedećem razvojnom koraku koji uključuje veće kapacitete, snažniju industrijsku infrastrukturu, učinkovitije procese i više prostora za razvoj portfelja. To radimo zato što je JGL u proteklim godinama snažno rastao, širio međunarodno poslovanje i povećavao kompleksnost na svim razinama. Samo u prvih pet mjeseci ove godine realizirali smo dvoznamenkasti rast prodaje u odnosu na isti period lani.

Takav rast je vrlo motivirajući, ali nosi i vrlo konkretne zahtjeve prema proizvodnji, lancu opskrbe, razvoju, kvaliteti i organizaciji u cjelini.

Cilj nam je izgraditi sustav koji može dugoročno podržati ambicije kompanije. Želimo biti učinkovitiji, tehnološki snažniji i otporniji na promjene koje donosi globalno okruženje, ali pritom zadržati agilnost.

Prisutnost na kojim tržištima planirate dodatno jačati i kako ćete širiti vaše B2B, ali i B2C poslovanje?

– Danas smo prisutni na 60 tržišta i nastavit ćemo istovremeno širiti svoju geografsku prisutnost te dodatno jačati pozicije na tržištima na kojima već poslujemo. Jedna od specifičnosti JGL-a je kombinacija vlastitih operacija i snažne mreže međunarodnih partnerstava koje smo gradili desetljećima. Ta dva modela ne promatramo kao alternativu jedan drugome, već kao komplementarne poluge rasta. Ovisno o fazi razvoja tržišta, životnom ciklusu proizvoda i strateškim ciljevima, na istom tržištu možemo kombinirati oba pristupa kako bismo ostvarili najveću vrijednost i dugoročno održiv rast.

Upravo nam ta fleksibilnost omogućuje da budemo fokusirani, prilagodljivi i učinkoviti u upravljanju portfeljem. Vjerujem da će sposobnost kombiniranja vlastitih operacija i partnerstava ostati jedna od ključnih konkurentskih prednosti JGL-a u sljedećoj fazi globalnog rasta.