Trgovački sud u Splitu otvorio predstečajni postupak nad Studencem

Odluka je donesena istoga dana kada je Uprava Studenca na brifingu za medije detaljnije predstavila okolnosti koje su dovele do podnošenja prijedloga za otvaranje predstečajnog postupka i aktivnosti koje kompanija poduzima s ciljem stabilizacije poslovanja.

„Odluka Suda važan je prvi korak prema stabilizaciji poslovanja Studenca, ali svjesni smo da je pred nama još mnogo posla. Otvaranje predstečajnog postupka daje nam strukturirani okvir u kojem možemo zajedno s vjerovnicima raditi na održivom rješenju i stvaranju uvjeta za dugoročnu stabilnost kompanije. Naš neposredni prioritet je stabilizirati poslovanje i opskrbu, ponovno uspostaviti stabilne odnose s dobavljačima te kroz otvoren i konstruktivan dijalog s bankama, dobavljačima i drugim vjerovnicima postići održiv dogovor. Posebno zahvaljujemo našim zaposlenicima na predanosti u ovom zahtjevnom razdoblju, kao i dobavljačima, partnerima i vjerovnicima na strpljenju i suradnji. Pred nama je zahtjevan proces, ali vjerujemo u poslovanje Studenca i sada smo u potpunosti usmjereni na stvaranje uvjeta za njegov oporavak i dugoročno održivo poslovanje“, izjavio je Michal Senczuk, predsjednik Uprave Studenca.

Odluka o pokretanju predstečajnog postupka uslijedila je nakon razdoblja snažnog rasta Studenca kroz akvizicije i otvaranje novih trgovina. Od 2018. godine, kada je kompanija imala oko 380 trgovina, mreža je narasla na više od 1.300 prodajnih mjesta, čime je Studenac postao najveća maloprodajna mreža u Hrvatskoj prema broju trgovina.

Takav rast zahtijevao je značajna ulaganja i financiranje. Poslovni rezultati u 2025. nisu bili u skladu s očekivanjima kompanije, dok istodobno nije bilo moguće produžiti kratkoročne izvore financiranja, što je dovelo do pritiska na likvidnost i rasta obveza prema dobavljačima. Uprava je u takvim okolnostima procijenila da predstečaj predstavlja najbolji put prema stabilizaciji poslovanja i postizanju održivog dogovora s vjerovnicima.

Trgovine Studenca nastavljaju s radom. Ponovna uspostava stabilne i pouzdane opskrbe jedan je od neposrednih prioriteta kompanije.

Studenac će u okviru predstečajnog postupka nastaviti konstruktivno surađivati sa svim relevantnim dionicima te će zaposlenike, dobavljače, vjerovnike i javnost pravodobno informirati o važnim sljedećim koracima.

Zatvara se veliki broj trgovina

Iz Studenca su rekli kako zatvaraju 170 trgovina, no navode da je to dio optimizacije poslovanja koja je krenula još lani. Oko 75 posto već je zatvoreno, a ostalo će biti uskoro. U tim trgovinama, kažu, radi nešto više od 400 radnika, no iz Studenca tvrde da ih samo dvadesetak napušta kompaniju, odnosno manje od pet posto, dok su ostali premješteni na druga radna mjesta.

Kažu i da u kompaniji, bez sektora prodaje, radi 400 ljudi.

Poznate plaće zaposlenika, otkriven broj stranih radnika u Studencu

Novinarima su, na njihovo traženje, otkrili i visinu plaća u Studencu. Kako su naveli, u kolovozu je plaća iznosila oko 1600 eura bruto na razini kompanije, a gledaju li se samo dućani, riječ je o prosječnoj plaći od 1450 eura bruto.

Poznat je i broj stranih radnika koji rade u Studencu. Riječ je o oko 1500 stranih radnika, odnosno oko 23 posto zaposlenika. Od toga, kako se doznaje iz Studenca, oko dvije trećine dolazi iz udaljenijih zemalja, dok je jedna trećina iz regije.

Navode kako su od prošle godine do danas u administrativnom dijelu poslovanja smanjili broj radnika za 68, no da su povećali broj radnika u logistici i distribucijskim centrima.

Ranije se navodilo kako Studenac ima više od 1300 trgovina i oko 7000 zaposlenih.

Brane strategiju agresivnog širenja

U Studencu i dalje stoje iza svoje strategije agresivnog širenja i otvaranja brojnih poslovnica. Kažu da je njihov put puno teži nego kod većih supermarketa i da su toga bili svjesni kada su krenuli u širenje.

Šef Studenca Senczuk rekao je da su se uhvatili jedne od najtežih praksi u poslovanju, no to i dalje ne smatra pogreškom. Naveo je da su jedino agresivnim i brzim širenjem mogli osigurati prisutnost na tržištu i doći u dijelove Hrvatske u kojima do tada nisu bili prisutni. Dodao je da to nije neuobičajena strategija i da bi je, da to nije učinio Studenac, primijenio netko drugi.